为贯彻集团转型战略部署要求，规范集团土地管理、建设项目管理等行为，全面跟踪落实子公司（中心）项目进展情况，及时解决建设中出现的有关问题，确保项目有效推进，5月29日上午，由集团项目管理部牵头，在湘麓金座西栋三楼会议室组织召开项目建设工作调度会。资产管理中心、住保公司、麓湘公司主要负责人及各项目负责人参加了会议。

会议对各项目前期手续办理进展、建设进度、现场质量、安全管理等具体情况进行了总结评价，并就目前在推进过程中存在的问题、需要协调解决的事项以及如何有效推进项目建设等进行了探讨。会议最后，项目管理部立足于集团，对下步工作作了具体安排与要求。

一是要理清权责抓落实。各子公司/中心要进一步梳理项目建设中各关键环节，合理划分权责关系，明晰项目建设责任，对照考核目标细化任务清单、问题清单，分解落实到位。

二是要压实责任抓实施。各子公司/中心要全面落实知责、明责、担责责任制，强化担当意识、大局意识，创新管理模式，严抓项目管控，全力以赴做好项目建设，确保各项任务保质保量完成。

三是要及时协调抓推进。各子公司/中心要建立常态化沟通协调机制，加强内部沟通与外部协调，提前分析和应对困难，积极主动对接，集团相关部室做好各项服务保障，上下左右联动形成合力，共同推进项目建设。

2020年是集团转型发展的开创之年，也是实现跨越式发展的重要之年，集团项目管理部将以此为契机，建立建设项目每月一调度、土地项目每季一督查、紧急情况随时调度的管理机制，迅速行动、真抓实干、全面发力，务实高效地为集团转型升级及项目高质量建设保驾护航。