4月23日下午，湘江集团副总经理、见好就收9721官网党委书记、董事长刘双知主持召开一季度经济形势分析会暨月度工作例会。强调集团上下要锚定目标、全力攻坚，奋战二季度、实现“双过半”。集团班子成员，各部室、子公司负责人参加。

会上，集团各部室、子公司负责人分别就1-4月工作完成情况、工作存在困难问题、工作亮点、5月工作计划进行了汇报，集团班子成员就分管工作提出对策和建议。

会议指出，各部室、子公司要科学分析研判当前经济形势，既要看到成绩、坚定信心，又要正视困难，补短板、强弱项、锻长板，在全年剩下的有效时间内，工作节奏要更快、措施要更实、力度要更大，在土地整理、产业招商、项目建设、资产运营、融资化债、投资管理等重点业务领域发力。

会议要求，要强化目标意识，时刻牢记目标任务，千方百计、竭尽全力确保完成全年绩效目标。要强化全局意识，深入贯彻落实省、市、新区决策部署和工作要求，联动协调统筹集团内部信息。要强化效益意识，市场化项目要算好经济账，进一步增强市场意识、效率意识，助推集团做大做强。要强化安全意识，守牢物业项目、加油站项目、建设项目安全，资金安全，意识形态安全，筑牢安全生产防线。

会议强调，要坚持问题导向，要主动担当作为，树牢“一盘棋”思想，坚持心往一处想、劲往一处使，直面问题，勇挑重担。要坚持时序导向，要未雨绸缪，提前布局谋划，紧盯关键指标，找准增长点。要坚持前瞻导向，要切实增强工作前瞻性、预见性、主动性，不能只看到面上，没看到里子，只看到前面，没看到后面。

会议还对集团作风纪律、人才招聘、值班值守、安全生产等工作进行了安排部署。