近年来，见好就收9721官网党委充分发挥党组织凝聚力、战斗力、创造力以及战斗堡垒作用，以党建强带动发展强，较好完成了各项目标和任务，在服务新区、助力民生、发展产业中当好了先锋模范、示范表率。

一、深化引领，促进了使命价值的发挥

推动学习筑魂。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实习近平总书记视察湖南重要指示批示精神，分层分级制定学习计划、创新创效打造学习载体，做实做细党员干部及全体员工学习教育工作。2023年以来，组织理论中心组学习18次，开展“赋能讲堂”授课18次，策划红色基地实践教育5次。

深化组织筑基。实行“双向进入，交叉任职”机制，党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥。优化集团下属党支部设置、配强支委班子，深化“赋能”工程，不断拓宽支部书记学习锻炼渠道，组织党务力量积极参与各类培训。健全党建工作考核评价、日常监督机制，引导支部书记进一步提升抓党建、带队伍、促发展的意识，推动党建与业务互融互促。

创新机制筑廉。切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、班子成员“一岗双责”，层层签订《工作责任状》《承诺书》，制定下发《中层干部廉洁审查制度》《廉洁从业风险防控建设管理办法》。深化“清廉企业”建设，构建“纪检+”监督机制，抓常抓细政治监督，做深做实教育整顿，营造风清气正、担当作为的政治生态。

二、深抓创新，保障了发展根基的夯实

坚持机制创新不动摇。结合集团市场化发展需要，面向社会掐尖引进一批高精尖、紧缺型人才。分类制定考核目标，分级统筹考核评价，让薪酬与效益硬性挂钩、职位同贡献精准匹配，严格兑现刚性退出。管理干部、员工“全体起立、双向竞聘”，进一步激活了全员创新创业的活力、动力。

坚持管理革新不停步。今年4月份实施组织架构和人力资源转型改革，完善市场化的管理机制、分工模式、授权体系，进一步健全完善了“总部控全局、强服务，子单位抓经营、创效益”的管理机制，现代化企业法人运作机制日益成熟。

坚持安全用心不松懈。坚持底线思维，守牢安全发展底线，发挥集团安委会牵头揽总作用，集团党委成员带头深入现场督导排查7次，下发整改通知单60余份，发现、整改隐患400余处，确保了发展不失速、安全不破防。

三、深入实践，实现了多元业务的突破

担当服务新区主力军。坚持把自身放在新区大局中思考和度量，大力实施逆周期攻坚工程。2023年以来，顶住市场寒气多措并举实现5宗地块出让，为发展积蓄了充足后劲。其中，后湖150亩地块携手中国500强企业东湖高新，共同打造湘江未来科技港，营造“热带雨林”式创新生态。

打好民生工程主动仗。牢固树立“以人民为中心的发展观念”，打造让政府放心、百姓满意的品质工程。2023年以来，高质高效推进90个项目建设，谷山中学二期、博才金峰小学如期交付，谭石变埋管等12个智慧电网“630”攻坚项目基本建成。藕塘、莲花安置房圆满分房，麓枫和苑等项目加快权证办理，获得群众一致点赞。组织党员下沉社区、参与志愿服务、乡村振兴活动，用实事实绩践行了国企使命担当。

塑造产业发展主引擎。坚持每月召开例会、季度召开分析会，常态化调度，确保市场化业务发展蹄疾步稳。2023年以来，摘得6宗加油站地块，金星大道东加油站、靳江加油站开业，实现“三站联动”。人才公寓打造“双店布局”。充电站从无到有、从少到多。战略投资、物业运营等市场化业务稳步推进，一个旗舰型、综合型国企已然在新区蓄势待发、扬帆启航。